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深圳华为技术、比亚迪汽车

发布时间:2023-03-02 01:23:15 人气: 作者:深圳大学

课程简介:

有关企业(公司):

华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。

比亚迪—从创业时250万元到如今市值1800亿港币,从起初25人到如今的14万员工,从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵,从穷小子到中国首富,比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。

比亚迪如何一步步快速成长?比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头?比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光?

带着这些疑问,让我们一同走进华为和比亚迪,一起去探索两家企业如何通过管理创新在激烈的市场竞争中快速发展?为此广东省商业联合会将于3月31日-4月1日举办第五十八期《广东标杆企业考察》,前往深圳华为技术、比亚迪参观学习,并邀请专家授课与交流。现将有关事项通知如下:

一、企业背景

深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。

2008年,华为继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额,而实际销售额,按照华为往年的平均水平,大概为合同销售额的72%~75%。因此,华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。

据国外媒体报道,凭借125.6亿美元的收入,2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。作为全球移动网络建设的主要供应商之一,移动产品在公司的产品销售组合中,仍然占有首要比重。2006年,华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同,GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%,06年全球市场份额21%。

华为令人震撼的成功。21年前,华为只有6名员工、2.4万元注册资金;21年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。

您将收获:

1﹑零距离华为总部,感受华为在产品研发/ IT应用和供应链管理等方面优秀模式。

2﹑实地参观比亚迪工业园,了解比亚迪在产品创新和科技创新方面的举措。

3﹑解析华为如何塑造强有力的企业文化从而凝聚员工力量。

3﹑解析比亚迪如何通过管理创新/科技创新做强做大。

4﹑学习华为如何打造一支战斗力强的狼性营销队伍。

5﹑结交不同行业和企业朋友,提升管理思维,拓展管理视野。

二、参加对象:

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。

三、行程安排:日期       时间    

      3月31日      09:00-09:15

内容:过去华为参观学习。

09:30-12:00 参观华为集团总部

● 参观华为产品展馆、产品展示中心

● 参观华为数控中心/立体物流基地

● 参观华为大学/华为百草园

● 互动交流 华为接待办

12:00-13:30 华为内部餐厅午餐,午休

13:40-17:00 分享:华为—为什么崛起?

第一讲 头狼—华为之魂

1、任正非就是华为,华为就是任正非

2、头狼特质

第二讲 狼性法则—华为之道

1﹑华为成功的四大战略

2﹑华为崛起的十大秘诀

第三讲 狼性营销-华为之剑 前华为市场部高管、华为管理研究专家郭老师

4月1日 09:00-11:30 分享:《向标杆企业学管理》

● 何为标杆管理?企业如何进行标杆学习

● 向标杆企业学什么?如何学?

● 阿里巴巴/蒙牛/美的等企业管理案例分享

● 比亚迪有哪些地方值得借鉴和学习? 标杆管理研究学者赵老师

11:30-12:30 餐厅午餐

12:30-13:30 驱车前往比亚迪集团总部(葵涌)

13:40-15:20 参观比亚迪集团总部

● 参观比亚迪技术博物馆与汽车博物馆

● 比亚迪最新纯电动汽车试驾

● 参观比亚迪未来村(新能源应用)

● 参观比亚迪汽车生产线 比亚迪总裁办

15:30-17:30 主题交流:比亚迪做强做大之道

● 比亚迪快速发展历程回顾

● 比亚迪管理创新/技术创新/战略创新模式

● 互动答疑 比亚迪管理学院院长